餐飲人必看!開餐廳如何做到省時省力又省錢?
MVP,有2種解釋。
第一種解釋:
美國職業籃球聯賽最有價值球員獎(National Basketball Association Most Valuable Player Award ,簡稱MVP)。OK!這個不是我們今天要講的。
第二種解釋:
最小價值產品或最小可視化產品,這在精益創業是中很重要的概念。這里出來個新詞:精益創業。
那么什么是“精益創業”?
《精益創業》其實是本書:由美國作家埃里克·萊斯 Eric Rise 編寫,全書描述的一些關于創業、創新和產品的理念。書中有兩個重要的內容:
1:價值假設。
2:最簡化可實行產品。
這里又出來個新詞:最簡化
那么什么又是“最簡化”呢?
最簡化的大白話就是:如何省時省力省錢的驗證一件事是否正確和可行?
自然,餐飲行業也需要“精益創業”,也需要“最簡化”。
我們接下來舉例說明。
01
外來老廚師PK內部新人,誰勝?
有個火鍋店要上酸菜魚火鍋,老板打算請一個專門的酸菜魚師傅,甚至不惜高薪去挖一個。后來人物色到了,此人要求添置一些新的設備和制作原材料等。老板稍微有些猶豫,但最后還是按照對方的要求去做了。
只是后來的結果不太好。新來的酸菜魚師傅要求比較多,人際關系也處的不是很好,研發的時間等拖得也比較長,有些倚老賣老和賣弄的意思。
最后老板不得不換人重新來過……
那么我們回顧一下,此類事件的最好做法是:
1:先在內部開會找到一個愿意自告奮勇的人來試研發生產這道菜。
2:對自告奮勇的人進行一定的獎勵。
3:如果研發成功,口味/成本,各個方面都OK,再決定其它的獎勵并考慮委以重任!
這樣最大的好處是:
1:內部人員,不存在溝通等問題。
2:成本大幅度降低,無需刻意采購。
3:可以最大幅度的縮短研發時間。
02
花大價錢上新品是否可行?
某家餐廳決定上鮮榨果蔬汁。然而需要新購的設備加吧臺的改造,這2項預計需要1萬元以上的成本。餐廳方面很猶豫:不上吧,果汁的屬性已經越來越吸引吸引消費者了,同時果汁也賣的上價格。上吧,改造的成本不低,而且改造的時間萬一比較長,夏天一過就沒什么利潤了。
餐廳陷入了兩難。
這個時候最好的做法是:
找一家周邊的水果吧合作,談一個合理的價格,餐廳來代賣。這樣,餐廳可以快速的檢測出:
1:果汁是否匹配我這里的消費者,哪些最好賣。
2:果汁的利潤到底有多少
3:如果改造,大概需要多久可以回本。
這樣一來,餐廳的成本基本就是一些比較低的“果汁宣傳單”的印刷成本。雖然代賣的利潤比較低,但是至少你掌握了一手的數據,對“果汁能不能上”可謂是了然于胸,從而非常有利于做有把握的判斷。
03
采購餐具數量要訂多少適宜?
不少餐廳需要采購餐具。而往往,不知道一開始應該采購多少合適。尤其是一些新菜或者創意菜,更是如此!其主要原因是:
1:現在的餐具采購價格不便宜。
2:買多了,不一定用得上。用不上就是浪費。
3:買少了,萬一不夠用,影響客人體驗。
這如何是好?
所以很多時候,我們會為了“買幾個餐具”,“幾套餐具”,“幾個規格”,“幾個顏色”等問題湊在一起:拍腦袋!
每當此時,或許最好的做法就是:先買一套,試了再說!
原因有三:
1:既然只有一套餐具,那就在菜單上標注:每日限量,售完即止!
2:讓點菜的員工統計,今天一共“估清”了幾份新菜品。
3:經過不少于一個禮拜的測試期后,從顧客的各類反饋(口味,價格,分量)以及每日的“估清”份數等信息,來最終確定采購的數量。
有信心,則多買。信心不強,則少買,甚至不買。
以上,都是:MVP-精益創業-最簡化 的三個例子。
這些例子,都是充分的告訴你,需要簡單,快速,高效的去做測試,而不是“拍腦袋做決策”,“無依據做決策”。
對于餐飲而言:沒什么大事,做好小事就是大事。
看著很多餐飲人大把花錢,大把浪費,大把的后知后覺。于是希望此文對上句中的“很多餐飲人”,可以有些觸動。以前大家覺得文章不錯,可以打賞。只是現在沒有了下圖那個橙色的“打賞”按鈕了。
但是關于“打賞”之爭,我忽然覺得,貌似蘋果和微信,也都在玩“MVP”這個概念啊,邏輯仿佛是這樣的:
蘋果看到自己的體系里面有“打賞”,而且金額越來越大。于是蘋果說:“打賞=支付”,既然是“支付”,我就要收費!
蘋果的決定是:我要收你30%的稅。(測試你們看看,反正沒啥子成本。結果是大部分都服了,開始默認交錢)
微信一想,“打賞也要收費啊,別人服,我就是不服”!
微信的決定:我干脆不放“打賞”這個按鈕了??纯茨闾O果咋辦吧。(我反測試你蘋果,反正文章大家該寫還要寫的)
細思極恐,這么大的2家公司,還在這么玩??!
結語
好了我們說回來。那么,什么是“MVP”?
MVP就是:如何省時省力省錢的驗證一件事是否正確和可行。
你,get到了么?
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作者:王超,本文由紅餐網專欄作者原創,轉載請注明。紅餐網,頭號餐飲新媒體,百萬級訂閱量。趨勢、實戰、菜譜,你們關注的,我們都提供。
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