文/王慧瑩

編輯/周曉奇

堅持十年直營的喜茶，終于加入了加盟大軍。

11月3日，喜茶宣布，將在非一線城市以合適的店型展開事業合伙業務。行業頭部玩家的變化證明了市場的方向，新茶飲市場的加盟之戰正式打響。這背后，是競爭越發激烈的茶飲市場。

以喜茶為首的高端茶飲品牌開啟加盟，無外乎是為了尋找更多的市場和增量，尤其是下沉市場，那里已經有蜜雪冰城強勢領跑，茶百道、古茗等門店也在不斷增加。

加盟商的涌入，讓茶飲市場更為熱鬧，也更考驗茶飲品牌的突圍能力。

在一片紅海之中，有一個品牌值得關注。2017年，新中式國風茶飲品牌霸王茶姬逆勢而起，開辟了一條屬于自己的路。成立五年來，霸王茶姬獲得了3億元融資，其受到資本和消費者喜愛的背后，是霸王茶姬依托大單品邏輯，打造爆品的思路，也成為了國風茶飲的代名詞之一。

順應傳統文化上升大勢，霸王茶姬正在吸引越來越多的門店合伙人加入。

區別于市面上的奶茶，霸王茶姬選擇回到“茶”本身，講好“國風茶”的故事。對內修煉產品力、對外講述品牌力，霸王茶姬成為茶飲賽道的一匹黑馬。

如今，茶飲加盟之風再起，這其實考驗的是品牌對消費者和加盟商的吸引力，只有B、C兩端都做到精細化運營的玩家，才能在激烈的競爭中實現突圍。

1、茶飲加盟再起風

2012年，從廣東小城江門開出第一家門店起，喜茶就一直堅持自營，直到成為了新式茶飲行業的知名品牌。

可從今年開始，喜茶也著急了。先是帶頭降價，后又從直營轉向加盟。

如今的新茶飲市場早已不是當年的模樣，賽道競爭異常激烈。

在喜茶原本的高端市場，奈雪的茶已經上市，并在門店數量上反超喜茶。而就最近的一次行業大會上，奈雪創始人彭心宣布門店已經達到了1000家；在下沉市場，單價低至4元的蜜雪冰城更是通過加盟，形成了萬店規模。不僅打破奶茶店虧損的魔咒，過去一年還大賺近20億，目前門店數量已經突破兩萬家。

這是一個十分龐大的數字。過去一年，喜茶的門店數量幾乎沒有增長，還停留在一年前的800余家。

疊加疫情影響，頭部玩家喜茶必須要開放加盟，去更大的市場搶蛋糕，茶飲市場的加盟之風隨之而起。

茶飲加盟并非新鮮事，尤其是在下沉市場，加盟奶茶店的擴張速度快得多。據窄門餐眼顯示，截至目前，茶百道的門店達到了6110家，書亦燒仙草的門店數量為6642家，古茗門店更是高達6767家。

競爭進入白熱化，同質化成為玩家們必須面對的問題。

在茶飲品類里，水果茶自2017年興起后已經成為茶飲賽道最卷的細分品類。不難發現，今年以來大多數品牌都在水果茶賽道焦灼激戰，水果茶在產品和營銷層面似乎進入了“卷無可卷”的狀態。

從傳統珍珠奶茶，到芝士奶蓋茶，再到水果茶，如今再來梳理茶飲創新的路徑，其實本質還是要做好一杯“好茶”，回歸于“茶”本身。正是看到了這一市場機會，霸王茶姬選擇從新中式國風茶飲切入，從2017年在昆明開出第一家店至今，已經開辟出一條屬于自己的經營之路。

今年，是霸王茶姬加快拓店步伐，排兵布陣的一年。綜合窄門餐眼、極海選址監測等平臺數據，截至目前，霸王茶姬總門店數已突破840+，分布在云南、四川、浙江等國內17個省份，以及海外的馬來西亞、新加坡和泰國等地區。

霸王茶姬海外門店

放眼整個茶飲賽道，新消費遇冷是不爭的事實，新茶飲進入寒冬的聲音也不在少數。壹覽商業數據顯示，2022年前三個季度，開店數量持續攀升的品牌僅有3家，霸王茶姬便位列其中。第三個季度，霸王茶姬分別新開49家、100家、104家。

逆勢增長的霸王茶姬在向市場表明，這是一條已經被驗證的開店鏈路：現以直營模式進入新市場，驗證本地化模型，待局部市場成熟后，再開放加盟做門店加密和消費者觸達。具體而言，每到一個新地區，霸王茶姬都會設立分公司和管理團隊，然后再有直營店、聯營店和加盟店，因為只有這樣，才能做到加盟強賦能，提升在地服務和在地保障能力。

“直營+加盟”的模式并不少見，而像霸王茶姬這樣把產品矩陣、單店盈利模型打磨成熟之后再開放加盟，對門店合伙人更為負責。

如今，茶飲加盟極為熱鬧，有已經相對成熟的玩家，也有喜茶這樣的新玩家。

喜茶亟需加速擴張來尋求增長，相比于資產較重的直營模式，加盟是更低成本且快速的方式。對于喜茶來說，它的加盟模式還在探索階段，能掀起多大的水花尚未可知。

但頭部品牌的下場，對行業有著不小的影響，也更考驗像霸王茶姬這類玩家的產品研發和品牌運營能力。

2、從國內走向海外，如何做好一杯中國茶？

加盟的浪潮洶涌而至，這既是茶飲玩家們的突圍舉措，也是門店合伙人們的機會。

大浪淘沙的過程中，門店合伙人也在篩選合適的合作伙伴。

當門店合伙人談到如何與霸王茶姬結緣時，往往會談到“口耳相傳”。

今年四月，成都的孫妍在考察了眾多品牌后，選擇成為霸王茶姬的門店合伙人，并一口氣開了四家店。說起個中緣由，作為奶茶愛好者，孫妍直言是被霸王茶姬的味道吸引。

霸王茶姬強調的是用更好的茶和更好的奶做出的新奶茶，回歸茶的天然味道。

“味道的確驚艷，能喝到霸王茶姬里面只有好茶和好奶”，一位消費者告訴連線Insight。

事實上，想要做好一杯國風茶不容易，尤其是在競爭激烈的茶飲賽道。

當多數玩家都執著于頻繁出新款時，霸王茶姬始終堅持大單品邏輯，即利用經典款留住消費者。其中，拳頭產品“伯牙絕弦”，憑借去小料化，以及對茶香的凸顯，年銷量突破了1000萬杯。

“做好大單品，成為經典款”是霸王茶姬一直堅持的產品邏輯。據霸王茶姬透露，整個產品中的3-4款產品占據了所有銷售的70%，且都集中在好茶和好奶本身。

換句話說，霸王茶姬產品集中度很高。一杯霸王茶姬奶茶只需要茶葉、奶和包材三種供應鏈，供應鏈簡化了，傳導到門店端，人工操作成本下降、效率提高，門店的存貨周轉率也隨之提高。

日前，霸王茶姬的全自動茶飲機在其南京門店落地。相對于咖啡，奶茶賽道由于原料眾多，制作工序通常比較復雜，全自動茶飲機“一碼出品”功能，直接提高了門店工作效率，并保證了產品的標準化。

?霸王茶姬全自動茶飲機?

多方面加持下，霸王茶姬降本增效效果顯著。

更重要的是，霸王茶姬“茶”的屬性已經深入人心，無論是新品還是復購頻次，談到好茶，消費者往往會首先想到霸王茶姬。

消費者一杯杯喝出來的背后，是霸王茶姬對每一個門店的高品質把控。

正如上文提到，霸王茶姬已經跑通了整個“直營+加盟”的開店模式。

為了更好地服務門店合伙人，在加盟管理上，區別于傳統的督導和門店合伙人的對立關系，霸王茶姬采取“一督一導”方式，前者專門做裁判，后者主要做門店合伙人的教練，教練主要幫助門店合伙人解決問題，以此在當地保證門店合伙人的順利經營。

茶飲市場的競爭維度一直在變化，從拼開店，到拼創新，再到如今的拼供應鏈和消費者心智，霸王茶姬每一杯茶的背后，都是品牌和門店共同努力的結果。

3、加盟之戰，其實是心智留存之戰

遵循先區域、后全國的“側翼戰”策略，霸王茶姬主動“走出去”并不難，難的是在文化茶飲品牌中脫穎而出，并長期扎根在消費者心中。

一個明顯的趨勢是，國貨越來越受歡迎，國風也愈刮愈猛，中國傳統文化正處于關注度上升的快車道中。茶，作為具有中國文化烙印的產品，有著天然的文化底蘊，而源自于茶的茶飲行業，自然與中國傳統文化有著天然的契合度。

這一點，與霸王茶姬選擇的“國風茶飲”賽道不謀而合。

霸王茶姬很早就明確了要講好國風茶飲品牌故事。

在昆明開出第一家門店時，霸王茶姬就已經想好未來3年、5年乃至20年要走的路，而這條路最根本的核心就是要講好中國茶和中國傳統文化。

市面上，純粹講“國風”的茶飲品牌并不多見，霸王茶姬再次選擇做開創者。從品牌名稱、產品包裝到門店設計等環節，霸王茶姬將國風融入到了品牌基因中。

從名字上看，霸王茶姬取自中國經典戲曲《霸王別姬》，在產品包裝上也可以看到中國戲曲的身影。在霸王茶姬的門店中，戲曲臉譜、木質空間、篆書手寫體、古風音樂等中國傳統文化元素隨處可見。

?霸王茶姬3.0店型

區別于同行的烘焙“第三空間”，霸王茶姬這樣的差異化體驗空間，讓消費者在享受鮮葉茶香的同時，可以沉浸在那些古老而優美的東方文化中，讓傳統文化看得見、摸得著、聽得見。

同時，不局限于本土，霸王茶姬正在成為中國傳統茶文化的傳播者，也成為新茶飲市場的國風引領者。

利用文化優勢占領消費者心智，讓國風成為核心記憶點，從成立的第一天起，霸王茶姬的愿景就是把東方茶飲帶到100個國家，像星巴克一樣，做東方茶飲文化代表。

截至目前，霸王茶姬海外門店已超60+，遍布馬來西亞、泰國、新加坡等多個國家。

更重要的是，在培養消費者心智的同時，霸王茶姬更希望讓更多的消費者接觸茶文化，了解中國傳統文化。

此前，霸王茶姬和自然造物、他山集等品牌聯名推出袋泡茶、中式糕點禮盒等有著明顯中國傳統民俗、民藝元素的周邊產品，并聯名三星堆文化IP，不斷提升品牌本身的文化價值感。

而在此之外，日常的漢服同袍會等活動，則牢牢吸引著Z世代年輕人，讓以往的小眾圈層文化逐漸登上主流舞臺，加強了霸王茶姬與國風核心受眾的連接，讓漢服成為霸王茶姬傳播國風文化的具體承載。

“茶飲賽道跑到最后贏得戰爭的是一定是人，不是品牌，是組織的愿景和文化，是這些贏得市場?！卑酝醪杓撌既藦埧〗苷J為。

本質上，加盟之戰是消費者的心智留存之戰，想要完成這些目標的前提是一個好的品牌故事，這決定了它在消費者心中的形象是什么樣的。

做好茶，講“茶事”。霸王茶姬從茶本身的概念入手，為新一代消費者講述中國的茶文化。伴隨中國傳統文化上升的大勢，霸王茶姬將“國風茶飲”踐行到底，讓“以茶會友”的故事落到實際，培養消費者“用東方茶會世界友”的心智。

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