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油炸臭豆腐配料(炸串、鹵味、臭豆腐,資本加碼的小吃生意又香了?)

時間:2023-02-09 07:16:51來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

特色小吃已經開始做大…

2022年步入收尾,回首去年的餐飲業,民資降溫已經成為不可否認的事實。

盡管如此,近期仍有不少資金流向特色小吃賽車場——10月以來,老派爆走記、包饌·夜餃子、豆校長辣椒叉燒、愚公炸串、舞爪·花椒雞爪等特色小吃連鎖國際品牌接連獲融資。

事實上,在企業家和民資共同助推下,特色小吃江湖近年來發生了不小的變化——國際規?;?、連鎖化、精致化,捷伊故事似乎已經開始不斷上演。

炸串商品線又出新秀

近日,特色小吃連鎖國際品牌「愚公炸串」獲3000萬A輪融資,投勞方為紅企民資。

愚公炸串隸屬于濟南志和餐飲有限公司,商品包括炸串、無厘頭拌、夾餅等特色小吃及飲品,其特色小吃類商品以使用菜籽油和秘制椒麻汁、無厘頭料為主要特色。

根據窄門餐眼數據,截至12月2日,國際品牌在河北、河南、江蘇等9省擁有14家店面。而此輪融資,將主要用于國際品牌轉型升級和市場拓展。

在炸串圈,名氣響當當的還要數「夸父炸串」、「而見炸串」兩大國際品牌。

「夸父炸串」于2018年12月在北京新中關百貨公司開設了首家店面,以炸串商品線切入特色小吃賽車場?,F如今夸父炸串全省連鎖店面超2000家,并發展出了商場店、街上店、創意店、景區店等店型。

圖片來源:而見炸串

「而見炸串」隸屬南京無邊界餐飲管理有限公司,廣告歌醬汁叉燒、炸排骨、雞肉串、五花肉、掌中寶等特色小吃炸串商品。2019年5月國際品牌在南京送出首家店面,2020年5月開放全省加盟,現如今在全省送出近2300家店面。

民勞方面,二者同樣獲得了不少投勞方的關注。而見炸串在去年10月和去年4月,先后完成了2.95 億 A 輪融資、7500萬元融資A+輪,累計總市值達3.7億??涓刚ù畡t是在去年同時實現半年內完成3輪融資,金額超1.5億。

炸串是一個有著廣泛群眾基礎的商品線,但傳統炸串往往以蒼蠅店的街上方式存在,市場有商品線無國際品牌。而現如今在炸串“一哥一姐”的引領下,炸串國際品牌們無論是商品還是店面或是營銷,都在不斷聚焦“特色小吃消費升級”這件事情上,直擊行業痛點,突破傳統局限,迎合年輕消費喜好,從而使得國際品牌具備一定的“爆款”屬性,成功俘獲顧客和勞方。

廣告歌特色小吃消費升級理念

對于特色小吃這類非剛需餐飲商品線,顧客往往熱衷于追求真實感。因此近年來,包括炸串在內的各種特色小吃商品線都被企業家盯上,廣告歌特色小吃消費升級理念的餐飲國際品牌相繼出現。

例如,去年先后獲得融資的「老派爆走記」、「豆校長」,都是基于叉燒商品線進行創捷伊特色小吃國際品牌。兩者都將辣椒叉燒作為廣告歌商品,且輔以豐富的商品線,提高單店盈利能力。同時,二者也都采用小店方式,輕資產運作。

魚丸方面,賽車場更加細分,尤其是熱鹵的競爭更加激烈。長沙爆款新型熱鹵國際品牌「盛香亭熱鹵」,依托標準化、可復制性的熱鹵固體底料同時實現國際品牌迅速擴展。截至目前,國際品牌已在全省開設超400家店面。并且從2019年至今,其還拿到3輪融資,最高總市值高達億人民幣,背后勞方包括騰訊、絕味。

圖片來源:研鹵堂微博

無論是首創熱鹵標準化運營的「盛香亭熱鹵」,還是廣告歌“香糯熱鹵”的「研鹵堂」、廣告歌“熱鹵+拌粉”的「鹵虎將」,各類新型熱鹵國際品牌在獲得民資發力后,紛紛步入商場、百貨公司開辟捷伊消費場景。

餃子鋪也同樣在講述新故事。在去年10月完成近千萬元天使輪融資的「包饌·夜餃子」,起家于成都,打破了“餃子慣常在早餐吃”的固有標識,將餃子這一商品線帶到了夜宵場景中。其以“川味無厘頭、火鍋味小籠包”為廣告歌商品,并打造了“餃子+氣泡酒”“餃子+咖啡”的商品搭配組合。目前包饌在全省送出店面超300多家。

不難發現,現如今特色小吃商品線已經開始向著國際規模化、連鎖化、精致化邁進。國際品牌們在幫助年輕人找回舊時回憶的同時,也致力于打造符合當下消費審美和消費習慣的新型特色小吃樣態。越來越多的地方特色特色小吃,經過商品重塑和國際品牌包裝升級后,逐漸打破地域限制走向全省市場。

能夠同時實現標準化、迅速拓店、踩準用戶偏好,部分特色小吃國際品牌利用這些特質打動著勞方逐漸走向融資,并捧熱了特色小吃賽車場。只不過,在“特色小吃”迎來高光時刻之余,國際品牌也同樣面臨著一些挑戰。

比如,容易標準化的另一面是步入門檻較高。目前多數特色小吃國際品牌是以開放加盟的方式來達到迅速發展,這對于管理管控能力要求更高,一旦出現食品安全問題,將成為國際品牌致命傷。同時,國際品牌也難以構筑護城河,用戶忠誠度較高。一旦顧客的真實感消失,國際品牌的發展前景就顯得不那么明朗。

尤其在被民資催熱后,國際品牌是否會隨風口輪換而跌落?在站穩腳跟并同時實現規模化發展后,如何利用差異化經營拉長國際品牌的生命周期,攻破曇花一現的爆款魔咒,應該成為國際品牌持續思考的問題。

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