餐飲人該如何經營疫情過后的餐飲店?
疫情過后整體的經濟可能是下行的,消費也是下行的,很多餐飲朋友都在籌備疫情后的抄底工作,因為疫情期間很多餐飲門店都處于閉店關店的狀態,疫情導致消費者的錢包都變少了,因為疫情的影響是短暫的,而餐飲是一項長期的生意,疫情過后即使有反彈也是短暫的,那餐飲人餐飲人該如何經營疫情過后的餐飲店?
如果想在疫情發生之后做餐飲的話,你就需要考慮是否具備以下的條件:
一、是否具備極致的性價比
作為餐飲老板我們是否具備的性價比,簡而言之就是讓顧客以低的成本來滿足體驗好的產品,好的服務,減少顧客的消費壓力,讓消費者以一種花錢花的很超值的感覺,就是那種花了快餐店的錢享受了星級酒店的感覺,有中占了便宜的大滿足感,因為畢竟疫情導致的消費者錢包都變少了。
二、數據分析能力
餐飲老板一定要具備經濟化領域的能力,你要明白你的利潤是要減去各個平臺的提點、食材的采購成本、人工成本、店面成本、還有日常的損耗成本、客訴成本、以及營銷成本,所以精細化的數據統計和分析能力是一個餐飲店老板必備技能,只有清晰地掌握了這些經營數據,才能夠合理的規劃運營成本,以及店面的各種營銷活動的定價,這樣才能夠有效的控制和掌握盈利空間,所以每天的數據報表是必須要查看和分析的。
三、進軍短視頻領域
短視頻就是可以增加你的流量,想要增加營銷投入就要進軍短視頻領域,因為餐飲本來門檻比較低,但也屬于剛需的行業,短視頻又占據了人們的生活,是一種互聯網內容傳播方式,隨著移動終端普及和網絡的提速,短平快的大流量傳播內容逐漸獲得各大平臺、粉絲和資本的青睞。因為餐飲本來門檻比較低,屬于剛需的行業,所以餐飲人想要獲取流量最快的方式就是進軍短視頻領域。
四、氛圍感十足的就餐場景
餐飲是最具有社交屬性的場所之一,人們喜歡音樂,于是就有了音樂餐廳,人們喜歡吃粉的時候小酌幾杯,于是就有了胡桃里,自我國對二胎的開放政策以來,市面上也誕生了很多的親子餐廳,讓寶媽們也可以一邊帶娃一邊享受美食,所以市場需求決定了消費的方向,好的就餐場景是一個餐飲店必不可少的一門功課,也是一家餐飲店不可替代的實力所在。
五、優秀的服務人員決定一家店的檔次
服務是一家店的軟實力,服務員是否專業,是否熱情,精神面貌是否積極陽光,很大程度上會影響一家店的生意,好的管理者會培養出一批優秀的服務團隊,而優秀的服務員也能夠提升一家餐飲店的逼格,這一點毋庸置疑,大家都做過高鐵、做過飛機,乘務員的整體素質大家應該也做過對比吧,所以說優秀的服務人員也能夠提升一家店的檔次,提升客單價,增加營收。
不管疫情有多反復無常,相信疫情總有下去的一天,但是餐飲絕對不會消沉下去。因為民以食為天,餐飲是剛需,只要有人就有餐飲市場,大家想想現在的人,有幾個在家做早飯的,基本上都在外面買早餐吃,現在的上班族有那個不是在外面吃,或者是點外賣,所以這就是趨勢,那夜宵就更不用說了,現在的年輕人白天工作忙,生活節奏快,到了晚上才是靈魂釋放的開始,對于餐飲店來說也越長生意越好,所以說餐飲做不好真的是因為疫情的原因嗎?一定不是。
我認為餐飲做不下去的一定是那些思想固化的,帶著傳統餐飲的刻板方式的人,不尋求改變不與時俱進,每天就是在店里等客人,做餐飲的老板一定要知道,口味好是你的標配,性價比是你的基礎,而營銷才是你的實力,服務是你的口碑,短視頻是你主攻賽道,因為短視頻會給你的店帶來源源不斷的流量,因為只有短視頻才有可能給你帶來火爆的場面,也只有短視頻才能讓你在市場立足。
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