聽說最近流行“豐收基金”

時間：2023-03-28 09:27:26來源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

最近與一家天使投資機構合伙人交流時，對方聊到了想募一只新基金，他管它叫做“豐收基金”。

他原話大致是這么說的：“在我天使基金的池子里面，選5個左右的項目打個包，發一個2億元左右的專項基金。因為我知道它們的融資窗口都是什么時候，基金的期限可以很短，投資期可能只有一年或一年半。如果額度不夠，我的老基金可以轉一些老股出來。”

這個概念聽起來有點意思。沒過幾天，又聽另一家VC說起了類似的想法。他表示，投資組合里好幾個公司都跑的不錯，但是主基金募起來太慢了，先搞一個過渡性小基金，追投這些項目。

看來這又是一個新的募資趨勢，長時間的“募資難”正逼得GP們想一些新招。投中網又找了一些LP請教，他們表示這種募資方式在市場上的確存在著。一位引導基金人士向投中網表示，這種募資模式的興起有幾個原因，一是項目后續輪次需要的資金量大，小規模VC的主基金跟不動，它對項目情況又比較了解，放棄有些可惜；二是這種組合基金，比起單項目專項基金風險會適度分散，比起純盲池募資又會容易些。

單項目基金（或者專項基金、項目制基金）不是新概念，而且2022年是單項目基金大爆發的一年，甚至原來看不上單項目基金的頭部VC，有些也在把明星項目挑出來募單項目基金，還有的設立了專門的單項目基金募資團隊。

而所謂“豐收基金”其實是單項目基金的升級版。在市場依然寒風凜冽的當下，不妨把募豐收基金當成是一種快速帶來管理費和carry、儲備過冬實力的手段。

盲池基金失寵

盲池基金不好募，這個現象已經持續很長時間了。

一級市場“募資難”是眾所周知的，沒必要繼續渲染GP有多慘，這里只簡單勾勒一下整體形勢。

一是總盤子在明顯地縮小，CVSource投中數據顯示，2022年中國VC/PE市場新設基金數量和總認繳規模分別下滑了7%和17%。與此同時，國資背景GP的市場份額占比持續提升，已經占據整個一級市場新增募資的半壁江山，兩萬余家GP需要去競爭剩下的3000多億資金（根據設立規模估算，其中還有不少重復計算的水分）。這其中，這兩年迅速躥升的產業資本們還要分走一大塊。現在的產業巨頭們甭管賬上現金有幾百億上千億，都喜歡搞社會化募資，LP們也很買賬，搶著給它們塞錢。三下五除二，傳統的市場化投資機構已經撈不著幾個子兒了。

僧多粥少，GP的話語權自然就弱了下去，盲池基金這種由GP強勢主導的募資模式也就難以為繼。

另一方面，這兩年一級市場大起大落，LP與GP之間的信任危機也很嚴重。在近期的一次行業論壇上，有引導基金負責人吐槽，市場熱的時候（GP）說搶不到項目，市場冷下來了，又退不出來了。也是因為LP對GP失去了信任，一級市場上最近整出了不少引起爭論的怪象，比如LP要求盲池基金簽對賭、回購協議，中國VC草莽時代曾經流行過的這些騷操作又死灰復燃。

凡此種種，現在已經很少有LP不要求看儲備項目了，而且不是在募資PPT里列8-10個儲備項目意思意思就完事。尤其是當下的市場主體政府引導基金，有位引導基金人士告訴投中網，在出資之前，他們會要求GP幫忙對接所有儲備項目，自己要親自去評估這些項目推進到了什么程度，有多大把握。

因此，這兩年新募的盲池基金，其實多數都是半盲池基金?，F在的市場上，如果某個GP募了一只純盲池基金，絕對是品牌實力和市場地位的彰顯，是可以大大PR一番的。

GP不愛單項目基金

盲池基金信不過，“所見即所得”的單項目基金也就越來越受歡迎。先在項目方當“氣氛組”，然后再拿著項目去跟LP推，這已經成了一部分GP的生存常態。

單項目基金與盲池基金的運作模式差異極大。盲池基金可以投的相對從容，但單項目基金玩的是“高周轉”。典型模式是這樣的，深圳一家VC合伙人告訴投中網，他們一年會募五六只基金，一只基金從發起到投資完畢，短則兩三個月，長則五六個月。他表示，好項目的融資窗口不會很長，募集期一旦拉長很可能就會錯失。所以，“速度與激情”是做單項目基金經常上演的戲碼。

這也是半盲池基金的悖論，因為優質項目是經不起“儲備”的，還不如短平快的單項目基金來的干脆利落。

單項目基金有很多優點。首先，快節奏的募投下來，資金幾乎沒有閑置的時間，計算IRR會很有優勢。對LP來說，投單項目基金的“參與感”很強，可以自己上手挑項目，練一練判斷項目的能力，這尤其適合相信自己多過相信GP的企業家LP群體。而且單項目基金還有期限比較靈活、管理費也相對較低等優點。

這也是為什么自打有了VC這一行以來，單項目基金一直長盛不衰。市場上不乏做了十年以上的老機構，只募單項目基金也能活的很滋潤。但是，整體而言單項目基金卻一直不被視為“主流”，它更多被看成是一種權宜之計，或者是廣大長尾GP在募資難之下的無奈之舉。

GP不喜歡單項目基金的理由的確很多。

LP的“參與感”增強，GP的專業判斷重要性也就相應下降。對GP來說，募單項目基金的過程像是當了一回FA，有點缺乏成就感。況且，LP在投資單項目基金時關注點都在項目上，至于GP的品牌聲譽或歷史業績都是次要的。因此募單項目基金對GP的品牌沉淀的意義也不大。

曾有投資人向投中網表示，他的機構堅持不做單項目基金，因為單項目基金做多了會養成一些“壞習慣”。他所說的壞習慣，是指一種對項目不負責任的心態，因為既然投哪個項目是LP自己決定的，能不能跑出來也就與我無關。

單項目基金最被詬病的一點，還是其風險屬性。雞蛋都在一個籃子里，投資失敗的概率是很大的。傳統上單項目基金主要面向高凈值個人募資，愿賭服輸也說得過去。但在當下以國資為主導的LP市場上，單項目基金就有點不太兼容。

直擊一級市場痛點

盲池基金不好募，單項目基金又有點“low”，而豐收基金看起來簡直是完美地解決了以上羅列的那些痛點。

它的資產確定性很高，接近單項目基金的“所見即所得”；它的節奏可以很快，“2+2”的期限就足夠了，甚至可以更短；它的風險相對分散；對GP來說，攢出一只豐收基金不僅不丟人，相反是一件頗有牌面的事情，它可以是一只明星基金。

而且，豐收基金可以打開國資LP這個藍海市場。當前國資LP已經是一級市場的主要出資力量，但它們在單項目基金上鮮少出手。豐收基金的風險分散特點更符合國資LP，尤其是引導基金的需求。

老LP也有理由歡迎豐收基金，因為豐收基金能夠接一定的老股，為他們的退出創造流動性。在這個普遍為DPI頭疼的年代，豐收基金可以完善基金生命周期的閉環。而且，前述天使機構合伙人向投中網表示，豐收基金也可以給老LP優先認購權，作為給他們的一個很好的“福利”，這樣LP的粘性會更高。

說到賣老股，很妙的一點是，豐收基金可以去找S基金募資。前述天使機構合伙人要做豐收基金的初衷之一就是想找S基金募資。他表示：“S基金都愿意投后期，早期基金太慢了，現在都想短平快?！?/p>

S基金是一級市場現在的一個大風口，2022年以來S基金是遍地開花。有些地方還專門出臺針對S基金的鼓勵政策。力度最大的是北京通州，給予新設立的S基金管理機構和合伙人最高不超過3000萬元一次性開辦支持。CVSource投中數據收錄的2022年成立的規模較大的S基金有：

上海引領接力S基金，目標規模100億元；

錫創投S基金，目標規模20億元；

英國科勒資本人民幣S基金，目標規模15億元；

紫金建鄴S基金，目標規模10億元；

上實盛世S基金二期，8.89億元（超募）；

無錫寶億S基金，IDG發起，目標規模1.3億美元。

所有人都同意：“S基金的發展窗口期到了?！盨基金一般都被當做接盤的，但轉換一下思路，現在S基金規模越來越大，找它們募資也未嘗不可，豐收基金就是一個很好的模式。

一種“類接續基金”

我跟一些業內人士請教豐收基金的話題，很多人的第一反應是：哦，這不是接續基金嘛。

在國外，接續基金是S基金開展投資的重要形式。接續基金交易是用一支新的基金收購舊基金的全部或部分投資組合，同時新基金也可以留出部分資金繼續投資新項目，或者參與已投項目的下一輪融資。但可以用于新增投資的資金比例不會很高，一般是百分之二三十。

問題在于，這種交易模式在國內還有定價難、交割難等很多難點要克服。雖然國內S基金數量有明顯增長，但接續基金交易還不多見。在中國，過去一年幾筆較大的接續基金交易主要由海外的美元S基金參與。人民幣架構的接續基金交易，到目前為止還僅有2022年5月華蓋資本完成的那一例，8億元規模，由深創投S基金作為最大的LP。

因此，國內的S交易目前以基金份額的轉讓為主，這種交易沒有復雜的資產重組，只涉及買賣雙方，操作起來要簡單很多。但基金份額交易的劣勢是不能挑資產，只能把基金的投資組合照單全收。

從這個角度看，S基金參與豐收基金好處是顯而易見的，既可以挑選GP投資組合中最好的項目，也能避免接續基金操作上的復雜性，一舉兩得。當然，目前投中網還沒有找到S基金投資豐收基金的實際案例。理論上，S基金投資豐收基金也會有一些障礙。

S基金中介服務機構賦航資本項目經理鄭曉峰向投中網表示，豐收基金雖然看起來有點像接續基金，但實際上仍然是一只半盲池基金，對S基金來說資產的確定性可能會不夠高。在海外，S基金通常并不希望接續基金中用于新增投資的資金比例太高，就是出于這個原因。而且S基金通常要求資產在定價上有一定的折扣，這是S基金很看重的安全邊際，在豐收基金當中也是很難實現的。

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