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九成熟的雞蛋一歲孩子能不能吃(九毛九為啥做不好“2顆雞蛋”?)

時間:2023-02-11 03:48:06來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

商品線升級博蒙阿,就須要教育消費市場。商品太過技術創新,和顧客心智沖突過大,常常會讓顧客望而卻步。

前兩天,九毛九爆出清倉“2顆豬肉”。

能讓太二蘆別市如日中天,能讓慫重慶火鍋廠引爆行業,為什么做不太好“2顆豬肉”呢?

我們就來多角度聊聊。

照片作者:企業官網 01 九毛九做我一80%的事情

許多人把“2顆豬肉”對標“面條攤”,這真是把這個工程項目看小了。

其實,在九毛九的國際品牌矩陣中,“2顆豬肉”對標的是“賽百味”。畢竟,比起攤面條,“賽百味”更有想象力。

那“賽百味”是個啥呢?

賽百味像麥當勞、肯德基一樣,是美國超級牛的跨國速食連鎖國際品牌。它起源于美國,主要販售三明治和沙拉。

并且,它還是世界上擴張最快及最大單一國際品牌連鎖店。在國外消費市場,尤其是美國,subway卻是盡皆知的國際品牌,知名度簡直甩麥當勞幾條街。還被美國《企業家》雜志評選為第一名的連鎖加盟系統。

可惜,在中國消費市場,賽百味根本無法跟麥當勞、肯德基相提并論。自1995年進入中國消費市場以來,一直不溫不火。

不過,在黃太吉點燃互聯網餐飲,攤開面條之后,“2顆豬肉”也存在“消費市場機遇”。正如此后大家看見的那樣,“重做”現代商品線成為巨大的商機。

因此,如果你保持獨立的思考和觀察,不是盲從別人的觀點,把“2顆豬肉”視為一個失敗的工程項目,你就會看見九毛九已經做我一80%的事情。

對比面條攤,“2顆豬肉”進行了國際品牌升級、商品升級、食材升級、味型擴張等。推出了芝香培根面條、芥香龍蝦面條、火辣辣七彩雞肉面條等商品(看著都覺得餓),堪稱“面條界的天花板”。

但,“2顆豬肉”沒有做對的那20%,其實跟“賽百味”非常像。

02 商品價格脫離顧客

賽百味在國外比麥當勞、肯德基還火,為何在中國卻不受待見?

主要有這么3點:

第一是貴。賽百味商品價格是肯德基兩倍。

第二是點餐麻煩。肯德基的點餐方式基本都是優惠券配搭,簡單明了。但賽百味就會把所有的配菜都擺出來,須要食客自己去挑選面包、蔬菜、醬料、尺寸。實際操作中,如果配搭不太好,就會感到又貴又不太好吃。

第三是味道差異。賽百味更加符合美國人的味道,但這種冷的三明治很難符合中國人的胃口,中國人更加喜歡吃熱騰騰的食物作為餐品。

對比賽百味,“2顆豬肉”除了點餐采用了優惠券之外,同樣犯了另外兩點錯誤。

比如說“2顆豬肉”TOP5的商品商品價格集中在15—21元之間。其中前五名商品,芝香培根面條15元;芥香龍蝦面條20元,秘汁牛肉面排骨扒面條18元、奧運金牌面湯松面條15元、火辣辣七彩雞肉面條21元。

從“2顆豬肉”自身的定價邏輯來說,好商品、好商品價格。但從消費市場競爭來說,15—25元之間,是速食的核心定價區間。這意味著,“2顆豬肉”不僅在跟面條攤在競爭,也在跟大量的速食在競爭。

比如說味道差異造成了局限,可能“2顆豬肉”還無法自覺。

通過社會公眾評測能看見,“2顆豬肉”TOP6的商品,排名依次是芝香培根面條、芥香龍蝦面條、秘汁牛肉面排骨扒面條、奧運金牌面湯松面條、火辣辣七彩雞肉面條、醬豬仔扒面條。

照片作者:社會公眾評測

你會發現,TOP6的商品,沒有一個具有現代面條的影子。這意味著,味道越獨特,受眾群體可能越小眾。

當然,我也找到“2顆豬肉”也有現代素醬面條、校門口的味道,只賣9元。但在整個商品體系中,這款商品嚴重邊緣化。

03 “重做”商品線須要漸進升級

《什么值得加盟》一直以來的態度,都是贊賞商品線升級、倡導商品線重做的。但再如何重做,卻是有“方法論”支持的。

“2顆豬肉”是個不錯的工程項目,“重做”商品線的理念和方式,都值得餐飲人學習。但在執行上,有些操之過急。

事實上,商品線升級博蒙阿,就須要教育消費市場。商品太過技術創新,和顧客心智沖突過大,常常會讓顧客望而卻步。

這是許多工程項目倒下的致命原因。比如說當年的黃太吉。

我們認為,“2顆豬肉”未來的發展策略,須要調整商品結構,降低技術創新味道的比例,增加現代味道的占比。

比如說TOP榜中,保留3款就能了。同時,增加現代味道。除此之外,還能借鑒山東雜糧面條的玩法,在面條本身上做出多種味道。

這樣做,最直接的優勢就是通過擴大商品價格選擇,做大消費群體。

比如說鄭州消費市場的阿戰卷涼粉、一起卷涼粉。

這些國際品牌在“重做”卷涼粉(類似面條)時,表現出來的是“漸進升級”。

比如說,商品價格比現代的略高,又在兩三元之內,讓選擇沒有痛感。阿戰卷涼粉的爆款商品,商品價格帶在9元—11元。

照片作者:社會公眾評測

比如說在味道技術創新上,更接地氣。阿戰卷涼粉推出了招牌爽口卷涼粉、偏辣雙椒卷涼粉、秘制醬香卷涼粉,以及藤椒卷涼粉等商品。

總的來說,當下餐飲人“重做”商品線,具有了豐富的外部條件。特別是在國際品牌升級和商品升級上,常常會起點過高。

事實上,顧客須要的是“漸進”升級。

就像從腳踏車升級到電動腳踏車,是能的。但直接升級到小轎車,對許多人是有壓力的。

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