加盟做餐飲都是坑?4步做到位就能填平!
1754 期
單純從賺錢考慮,做加盟可能是不錯的選擇,但這并不是一勞永逸,有些準備工作必須要做。
◎ 餐飲老板內參 李潔
為了降低風險,少走彎路,很多餐飲創業者會選擇開加盟店。但品牌加盟并不是一條沒有坑的捷徑,有的人通過開加盟店,賺到第一桶金,而有的人卻血本無歸,甚至傾家蕩產。
內參君了解到深圳一位創業者,加盟了西南地區一家知名川菜連鎖品牌,投資近600萬元在深圳修建了4000平米的高檔餐廳,然而2個月的經營下來日營業額竟然不足1000元,最后在慘淡中收場。
加盟不像想的那么完美,邁出這一步之前,你需要做哪些準備?
內參君采訪了一些加盟餐飲品牌的創業者,也咨詢了加盟總部的負責人,梳理出了4個關鍵步驟。
|第一步|
了解行業并明確定位:
選擇什么類型的餐飲品牌?
餐飲行業瞬息萬變,新品牌、新產品不斷涌現,人們的消費習慣也在隨時發生變化。這早已不是一個沒有門檻的行業。
對于初涉餐飲業的創業者來說,對行業本身的了解和持續學習很重要。擁有200多家加盟店的犟骨頭創始人王藝偉認為,保持敬畏之心非常關鍵。
除此之外,還要對市場大環境有個清晰的認識。比如,現在當地流行什么,以及流行的趨勢;一二線城市流行什么:不要做背離市場流行趨勢的事情,也最好不要做盲目跟風的事情。
接下來,你要考慮的就是:結合資金能力,明確自己餐飲的定位,要做什么樣的餐飲,吸引什么類型的消費人群。
餐飲創業的定位大致可以分為3類:
1. 低端路線。
資金有限,小投資、小客單價的剛需產品,做金字塔底端龐大消費人群的生意。
2. 中端路線。
資金尚可,做有格調的中端消費人群的生意。
3. 高端路線。
資金充沛,做有檔次的場景、體驗式高端消費人群的生意。
想了解哪些餐飲品牌更適合自己,一家靠譜的餐飲加盟服務平臺也必不可少,比如餐飲老板內參旗下的海螺餐創(微信號:hailuocanchuang),一直致力于為創業者提供優質項目。
加盟者只有做到心中有數,這樣開一家餐飲加盟店才能在自己的掌控之中。
|第二步|
對加盟品牌進行全面考察
評估可行性
知己知彼,才能百戰不殆。
對某個餐飲品牌有加盟意愿后,對它的考察尤為重要,特別是加盟品牌的門店數量、直營店和加盟店。
考察門店數量。門店數量說明了品牌的沉淀(包括運營經驗和市場經驗等)。有足夠的發展時間與經驗的沉淀,才能有足夠的門店數量。那種只有兩三家門店的加盟品牌,和做了兩三百家的品牌相比,前者的加盟風險還是要大一些。考察直營店。直營店是該品牌的樣本,從直營店的經營狀況能判斷出品牌發展的一個狀況,也能看出品牌標準化做得如何。考察加盟店。考察加盟店是看總部標準化可復制性的效果如何,在考察的時候不僅需要看門店的經營狀況,還需跟加盟店的老板咨詢總部的后期扶持政策,比如:是否提供完善的加盟商選址經驗、技術培訓、門店運營等。|第三步|
準備資金要分為3部分
養店資金很關鍵
糧草先行,不打無準備之仗。
確定要加盟的餐飲品牌后,就是資金準備階段了。
對于初次做餐飲加盟的創業者,王藝偉有以下建議:開一家店的準備資金占自有資金的30%—50%。創業者不能把所有的積蓄都拿出來,更不能借錢去做,這個是有風險的。
資金準備主要分為前期、中期和后期:
前期的加盟資金準備。加盟店涉及到的有加盟費、保證金、設備費等,這方面需要注意有關保證金的退還、加盟費的遞增,以及門店轉讓后,合作關系的變更等,都要根據自己的實際情況商討清楚。中期的養店資金準備。初次創業者很容易忽視養店資金,開業之后應該有一些儲備資金或者叫流動資金,盡管店鋪前期不盈利,這筆儲備資金也能支持店鋪運營兩個月到三個月,這個很關鍵。后期的營銷資金準備。在營銷上也應該有一部分專用資金的投入,因為加盟總部會給新店一些針對性的營銷方案,這些營銷方案需要加盟商花錢去執行。總之,做好充足的資金準備,“糧草”充沛,“打仗”才敢勇往直前。
|第四步|
提高風險意識
制定個性化的經營策略
同樣的品牌,為什么有的加盟店生意火爆,有的卻會失???
某餐飲品牌加盟總部的負責人告訴內參君,主要有兩方面的原因:
1.店鋪選址出現問題。
在兩百家加盟店中,有5家店鋪虧損或者出了其他問題。這其中大多數都是加盟店的位置有問題,有些加盟商“不聽話”,不認同總部的選址評估結果,一意孤行。
2.加盟商投入精力不夠。
部分加盟商自己還有其他的主營業務,在店鋪投入的時間精力比較少,就會出問題。
加盟并不是一勞永逸,只是把風險盡可能降低。餐飲并非想象中那么簡單,有些人說:“好學肯干的人,做三年才算入門,想當甩手掌柜,不出三個月就要關門?!?/p>
餐廳一旦虧損可能就會比較嚴重,所以需要加盟者保持警惕、提高風險意識。
如何才能降低加盟餐飲品牌的風險?這要根據你選擇加盟的餐飲品牌,制定不同的經營策略。
如果選擇的是強勢品牌,總部對門店的各個方面要求都會很細致,很嚴格,留給加盟者自己發揮的空間很小,但是風險也會小些。加盟商此時最重要的就是執行,投入時間去執行方案,認真貫徹總部執行標準、服務標準、衛生標準等,風險就會降低很多。
如果加盟的是相對弱勢的品牌,總部對門店要求就相對松一些,對應的品牌知名度也會小些,加盟者可發揮的空間也更大。這種情況就適合資金不足,但對自己的經營能力很有信心的加盟者。加盟者只要認真投入,做好運營,借助總部的幫助和自己的精力投入,風險也會降低很多。
在你看來,開一家加盟店還需要哪些準備?歡迎在留言區留言互動,我們共同探討。
· end ·
輪值主編|孟北 視覺|陳曉月
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