c端零售什么意思(零售企業進軍C端預制菜,輕食會是切入點嗎?)
自助餐類玻璃鋼菜,有機會淪為C端消費市場的破局者嗎?
題圖:另一說網
一些零售店、國際品牌商正試圖通過自助餐切入玻璃鋼菜C端消費市場。
永輝在去年年底推出了法式沙拉、球針涼粉及低能量燜菜系列等法式自助餐類商品,其中法式沙拉上市3個月,銷量就猛增4倍,最新的數據則顯示,其今年7銷售量又環比增長了50%。
廣告歌“低卡美味" 標識的優形,旗下某款復熱肉商品早在去年4月就實現了銷售額過億,相關信息顯示,其商品已覆蓋線下超三萬家便利店、KA系統。
完成兩輪融資的檸檬身心健康,廣告歌線上身心健康國際品牌定制餐,燕麥面、球針飯等控卡肉類,便攜紫菊、低GI包點等玻璃鋼菜,也是其熱銷的主力商品。
自助餐類玻璃鋼菜,能破局C端消費市場嗎?
自助餐玻璃鋼菜在C端發展有一定競爭優勢
從一些方面來看,自助餐和玻璃鋼菜的結合確實具有一定競爭優勢。
自助餐的核心是“輕”,以品種多樣、合理配搭為原則,配搭更身心健康的菜肴,用更身心健康的烹調方式,有時甚至不多加烹調,為身體“減負”。比如減少脂肪和鈉總濃度,以及合理設計蛋白質、碳水化合物濃度,控制總能量,通過增加膳食纖維、維生素、礦物質和其他微量營養素濃度實現營養豐富。
所以,自助餐菜肴多集中在蔬菜類、水果類、谷類及薯類、大豆及堅果類、奶及奶制商品線等。
蔬菜、水果,本身對保鮮、保質期的條件建議就比較高,而且不論是煮紫菊、煮牛肉,還是魚肉,由于自助餐少鹽少油的烹調建議,保鮮、存放、制作過程都很容易出問題。
△圖片來源:另一說網
對永輝、叮咚,或者永輝、麥德龍、山姆等各生鮮、商超終端商、菜肴平臺而言,供應鏈本就是其競爭優勢所在。對他們而言,菜肴采購,販售平臺、場所,甚至制作間都是現成的,保鮮、運輸、制作等環節,都能一次性解決。也因此,它們淪為自助餐玻璃鋼菜的主要玩家。
永輝內販售的自助餐套餐,里面所有的菜肴,幾乎都有在永輝銷售,不論是后端工廠做好運輸到店,還是在店利用門店廚房進行簡單加工、包裝,永輝將其包裝成一份受青睞的短保玻璃鋼菜,可以說是舉手之勞。
很多小自助餐國際品牌沒技能努力做到熱量精準標示,但永輝、檸檬這樣有整體實力的零售店、分銷商,則有整體實力、技能和體系努力做到這點,從而更好地打開自助餐玻璃鋼菜的C端消費市場。
難題在耗損,更考驗規模、平臺技能
自助餐玻璃鋼菜的難題,也顯而易見。
首先,自助餐,以鮮蔬類為主,如果生產量和販售量出現較大差值,就會造成較多的耗損,讓店家整體利潤下滑,與其這樣不如不賣。
不過對于永輝這樣帶生鮮的零售店而言,相較更容易破局,他們可以通過合理規劃進貨量,調整生鮮、自助餐玻璃鋼菜及其他各版塊間的貨物流轉,降低整體耗損。比如今天的活魚賣得不多,或者死亡率較高,可以及時將這些魚以熟制自助餐方式進行處理,以延長販售時間。
△圖片來源:另一說網
其次,色澤問題會影響銷量。自助餐的菜肴決定了肉類多為谷物商品,相較精糧而言,色澤會相較較差,而且沒有油鹽的加持,對玻璃鋼菜有較高建議的顧客而言,自助餐玻璃鋼菜就更像個雞肋般的存在。
不過,各自助餐國際品牌現在已經在積極嘗試、探索,從口味、色澤上改變顧客對自助餐的印象,這就須要較高的技術及工藝支撐,也就須要更大的規模支撐制造商去做研發,推動技術革新,檸檬身心健康等健身國際品牌推出的一系列肉類、烘焙玻璃鋼菜,其實都不斷在這方面做努力,現在看來也略有成效。
再就是性價比問題。
由于菜肴對新鮮程度建議較高,店家須要把菜肴耗損折算進去,以及此前受眾人群偏高端等原因,在高線城市“自助餐”常和“輕奢”掛鉤,但想真正走入社會公眾C端消費市場,或許自助餐玻璃鋼菜的價格須要往下走一些。
結 語
自助餐玻璃鋼菜要淪為玻璃鋼菜的一個細分商品線,從消費市場需求和目前制造商、分銷商、零售店的技能來看,是完全有可能的。不過,自助餐要真正敲開玻璃鋼菜C端消費市場的大門并非易事。
正如一位業內人士所說,自助餐并非餐飲技術密集型商品線,自助餐玻璃鋼菜要迎來長遠發展,不僅須要以規模化形成集群效應,須要更多國際品牌入局做大消費市場,同時也要不斷培養社會公眾的自助餐需求和消費習慣,提升顧客對自助餐的接受度。
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