國有企業數字化轉型的三大實施策略（國資委頒布國有企業數字化轉型工作的指引）

時間：2023-03-12 17:39:48來源：food欄目：物流新聞閱讀：

日前據悉，國務院國資委為打造出位數經濟新優勢等重大決策布署，促進國有民營企業智能化化、數字化、智能化化發展，增強競爭力、核心技術創新力、控制力、影響力、抗風險技能，提高產業發展基礎技能和產業發展鏈現代化水準，頒布了《關于大力大力推進大力推進國有民營企業智能化化結構調整工作的通知》，布署大力大力推進大力推進國有民營企業智能化化結構調整工作的有關事項。

《通知》對國有民營企業智能化化結構調整發展方向提出了重要指導，主要內容如下：

提高認識，深刻理解智能化化結構調整的重要意義

深入學習領會習近平總書記關于促進位數經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，研究落實黨中央、國務院有關政策，將智能化化結構調整作為改造提高傳統動能、培育發展新動能的重要手段，不斷深化對智能化化結構調整艱巨性、長期性和系統性的認識。

發揮國有民營企業在新一輪科技革命和產業發展變革浪潮中的引領作用，進一步加強信息驅動、內置核心技術創新、合作共贏等智能化化結構調整理念，系統組織智能化化結構調整理論、方法和實踐的集中學習，積極積極開展核心技術創新大賽、成果推展、樹標立范、交流培訓等多種形式的活動，激發基層活力，營造勇于、樂于、善于智能化化結構調整的氛圍。

加強對標，狠抓夯實智能化化結構調整基礎

(一)建設基礎位數核心技術網絡平臺

運用5G、云計算、區塊鏈、人工智能化、位數孿生、北斗通信等新一代信息核心技術，探索構筑適應民營企業業務發展特點和發展需求的"信息中臺""業務發展中臺"等新型IT構架方式，建設靈巧高效可復用的新一代位數核心技術基礎建設；

大力大力推進構成集團級位數核心技術生態圈網絡平臺，提高核心構架自主研發水準，為業務發展智能化化核心技術創新提供高效信息及一體化服務支撐。

大力大力推進民營企業內網建設，穩妥促進內網與互聯網的互聯互通。

優化信息中心布局，提高服務技能，大力大力推進民營企業上云步伐。

(二)建立系統化管理管理體系

大力大力推進建立智能化化結構調整閉環管理制度，應用領域兩化融合管理管理體系標準(GB/T 23000系列)，以兩化融合管理管理體系促進民營企業構成并完善智能化化結構調整戰略構架。

積極大力推進智能化化結構調整管理工作與質量管理、信息安全、職業健康管理等管理體系的融合應用領域。

建立智能化化結構調整確診對標工作制度，定期積極開展確診對標，持續提高新一代信息核心技術與民營企業業務發展融合發展水準。

(三)構筑信息環境治理管理體系

大力大力推進集團信息環境治理管理體系建設，明確信息環境治理歸口管理部門，加強信息標準化、元信息和主信息管理工作，定期評估信息環境治理技能成熟度。

加強生產當晚、服務過程等信息實時采集，建立覆蓋民營企業務發展鏈條的信息采集、傳輸和匯聚管理體系。

大力大力推進大信息網絡平臺建設，核心技術創新信息融合分析與共享交換制度。加強業務發展情景信息建模，深入挖掘信息價值，提高信息洞察技能。

(四)提高安全防護水準

建設態勢認知網絡平臺，加強網絡平臺、系統、信息等安全管理。使用安全可靠的設備設施、工具軟件、信息系統和服務網絡平臺，提高本質安全。建設漏洞庫、病毒庫、威脅信息庫等網絡安全基礎資源庫，加強安全資源儲備。搭建測試驗證環境，加強安全檢測評估，積極開展攻防演練，大力大力推進培養專業人才隊伍。

把握方向，大力大力推進大力推進產業發展智能化化核心技術創新

(一)大力推進商品核心技術創新智能化化

促進商品和服務的智能化化改造，提高商品與服務策劃、實施和優化過程的智能化化水準，打造出差異化、情景化、智能化化的位數商品和服務。開發具備認知、交互、自學習、輔助重大決策等功能的智能化商品與服務，更好地滿足和引導用戶需求。

(二)大力推進生產運營智能化化

大力推進智慧辦公、智慧園區等建設，大力大力推進建設推展共享服務中心，促進跨民營企業、跨區域、跨行業內置互聯與智能化運營。按照情景驅動、快速示范點的原則，加強智能化當晚建設，大力推進5G、物聯網、大信息、人工智能化、位數孿生等核心技術規模化內置應用領域。實現作業當晚全要素、全過程自動認知、實時分析和自適應優化重大決策，提高生產質量、效率和資產運營水準，生態圈民營企業提質增效。

(三)大力推進軟件產品靈巧化

大力大力推進建設位數營銷網絡，實現用戶需求的實時認知、分析和預測。整合服務渠道，建設靈巧響應的軟件產品管理體系，實現從訂單到交付全流程的按需、精準服務，提高用戶全生命周期響應技能。實時采集商品使用和服務過程信息，提供在線監控、遠程確診、預測性維護等延伸服務，豐富完善服務商品和業務發展方式，探索網絡平臺化、內置化、情景化增值服務。

(四)大力推進產業發展管理體系生態化

依托產業發展優勢，大力大力推進建設能源、電信、制造、醫療、旅游等領域產業發展鏈智能化化生態協作網絡平臺，促進供應鏈、產業發展鏈上下游民營企業間信息貫通、資源共享和業務發展協作，提高產業發展鏈資源優化配置和實時協調水準。加強跨界合作核心技術創新，與內外部生態合作伙伴共同探索構成融合、共生、互補、互利的合作方式和商業方式。培育供應鏈金融、數字化協作、個性化定制、服務化延伸等新方式，打造出互利共贏的價值網絡，大力大力推進構筑跨界融合的智能化化產業發展生態。

核心技術生態圈，全面大力推進位數產業發展化發展

(一)大力大力推進新型基礎建設建設

充分發揮國有民營企業新基建主力軍優勢，積極積極開展5G、工業互聯網、人工智能化等新型基礎建設投資和建設，構成經濟增長新動力。帶動產業發展鏈上下游及各行業積極開展新型基礎建設的應用領域投資。豐富應用領域情景，拓展應用領域效能，大力大力推進構成生態圈智能化化結構調整、助力位數經濟發展的基礎建設管理體系。

(二)大力大力推進關鍵核心核心技術攻關

通過聯合攻關、產業發展合作、并購重組等方式，大力大力推進攻克核心電子元器件、高端芯片、基礎軟件、核心工業軟件等關鍵短板，圍繞民營企業實際應用領域情景，加速突破先進傳感、新型網絡、大信息分析等智能化化共性核心技術及5G、人工智能化、區塊鏈、位數孿生等前沿核心技術，打造出構成國際先進、安全可控的智能化化結構調整核心技術管理體系。

(三)大力大力推進發展位數產業發展

結合民營企業實際，合理布局位數產業發展，聚焦能源互聯網、車聯網等新領域，狠抓促進電子商務、信息資產運營、共享服務、網絡平臺服務、新零售等位數業務發展發展，打造出規?；粩岛诵募夹g創新體，培育新業務發展增長點。面向民營企業智能化化結構調整需要，加強資源、整合優化，核心技術創新體制制度，培育行業領先的智能化化服務龍頭民營企業，研發和輸出智能化化結構調整商品和系統解決方案。

突出重點，打造出行業智能化化結構調整示范點樣板

(一)打造出制造類民營企業智能化化結構調整示范點

以智能化制造為主攻方向，大力大力推進建設推展智能化工廠、智能化化車間、智能化煉廠、智能化鋼廠等智能化當晚，促進裝備、生產線和工廠的智能化化、數字化、智能化化改造，狠抓提高生產設備智能化化率和聯網率，提高關鍵工序數控化率，增強基于位數孿生的設計制造水準，大力大力推進構成實時認知、預測預警、自主重大決策和精準執行技能，全面提高民營企業研發、設計和生產的智能化化水準。積極打造出工業互聯網網絡平臺，促進知識技能的模塊化、軟件化和網絡平臺化，大力大力推進產業發展鏈供應鏈資源共享和業務發展協作。

(二)打造出能源類民營企業智能化化結構調整示范點

大力大力推進建設推展智慧電網、智慧管網、智能化電站、智能化油田、智能化礦山等智能化當晚，狠抓提高內置調度、遠程操作、智能化運維水準，加強能源資產資源規劃、建設和運營全周期運營管控技能，實現能源民營企業全業務發展鏈的協作核心技術創新、高效運營和價值提高。

(三)打造出建筑類民營企業智能化化結構調整示范點

重點積極開展建筑信息模型、三維智能化化協作設計、人工智能化等核心技術的內置應用領域，提高施工項目智能化化內置管理水準，促進智能化化與建造全業務發展鏈的深度融合，助力智慧城市建設，狠抓提高BIM核心技術覆蓋率，核心技術創新管理方式和手段，加強當晚環境監測、智慧調度、物資監管、位數交付等技能，有效提高人均勞動效能。

(四)打造出服務類民營企業智能化化結構調整示范點

狠抓大力推進智慧營銷、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供應鏈等建設，促進實體服務網點向虛擬智慧網點轉變，打造出智慧服務中心，發展基于互聯網網絡平臺的軟件產品，打造出在線的位數服務商品，積極核心技術創新服務方式和商業方式，提高客戶體驗，提高客戶粘性，拓展位數服務技能，擴展位數業務發展規模。

統籌布署，多措并舉確保結構調整工作順利實施

(一)制定智能化化結構調整規劃和路線圖

結合民營企業實際，制定民營企業智能化化結構調整專項規劃，明確結構調整方向、目標和重點，勾畫商業方式、經營方式和產業發展生態藍圖愿景。以構筑民營企業位數時代核心競爭技能為主線，制定智能化化結構調整方案，納入民營企業年度工作計劃，明確相關部門和崗位工作要求，加強實時跟蹤和閉環管控。大力大力推進民營企業智能化化環境治理方式、手段、方法升級，以民營企業構架為核心構筑現代化IT環境治理管理體系，促進IT投資與業務發展變革發展持續適配。運用智能化化結構調整服務網絡平臺(http://gq.dlttx.com)，積極開展確診對標。

(二)協作大力推進智能化化結構調整工作

建立跨部門聯合實施團隊，探索建設智能化化核心技術創新中心、核心技術創新實驗室、智能化調度中心、大信息中心等網絡平臺化、靈巧化的新型智能化化組織，促進面向智能化化結構調整的民營企業組織與管理變革，統籌構筑智能化化新型技能，以釘釘子的精神切實促進智能化化結構調整工作，一張藍圖干到底。對接考核管理體系，以價值效益為導向，跟蹤、評價、考核、對標和改進智能化化結構調整工作。

(三)做好智能化化結構調整資源保障

要實行智能化化結構調整一把手負責制，民營企業主要負責同志應高度重視、親自研究、統籌布署，領導班子中明確專人分管，統籌規劃、科技、信息化、流程等管控條線，優化體制制度、管控方式和組織方式，協調解決重大問題。建立與民營企業營業收入、經營成本、員工數量、行業特點、智能化化水準等相匹配的智能化化結構調整專項資金投入制度。大力大力推進培育高水準、核心技術創新型、復合型智能化化人才隊伍，健全薪酬等激勵措施，完善配套政策。

通知還提到，國務院國資委將加強對國有民營企業智能化化結構調整工作的指導，組織智能化化結構調整線上確診，積極開展“一把手談智能化化結構調整”工作，遴選推展智能化化結構調整典型案例和解決方案，大力推進智能化化結構調整協作核心技術創新網絡平臺建設，組織智能化化結構調整相關交流研討，切實促進國有民營企業智能化化結構調整工作。

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