十薈團再融資;叮咚進擊南京;物美推加工菜;中通擴圍生鮮物流…|一周生鮮
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本文編輯:方宇嫣
十薈團再融8000萬美元
7月 29 日,社區團購頭部企業十薈團聯合創始人、董事長和聯席 CEO 陳郢發出年中內部信,題為 2020 ,首先即告知全體十薈團員工,十薈團已完成 8000 萬美元 C2 輪 融資。據悉,本輪所融資金將用于 夯實倉配基礎能力、強化商品供應鏈體系 ,繼續深挖護城河。
生鮮榜點評: 后疫情時代,新一輪發展問題將逐漸凸顯,多業態并存亦是行業趨勢,最終比拼的還是 賽道諸位精細化運營能力高低。 是繼續燒錢還是跑通盈利?真正的下半場已經來臨,你還有機會喘息嗎?
叮咚買菜進擊南京
據悉,叮咚買菜已在招聘網站投放招聘信息,招募配送、倉管、分揀等人員,緊鑼密鼓組建團隊,布局南京市場。
生鮮榜點評: 叮咚買菜配有 “堅甲利刃” ,實力強勁。但目前 南京生鮮市場競爭依舊激烈 ,再加上南京市場已經進入競爭下半場階段,各家發展趨于穩定,實力不容小覷。南京生鮮市場龍盤虎踞,激烈斗爭之下,抓住擴張機遇、跑贏南京市場,我們拭目以待!
順豐上半年生鮮物流單量同比增長139%
7月 30 日,順豐發布 2020 上半年生鮮大數據報告。其顯示, 2020 年上半年,順豐生鮮物流總單量近 2.5 億 件,同比增加 139% ,品種達到 4073 種 ,同比新增 704 種 。 48 小時內平均到件率為 86% 。在品類發件量上, 蔬菜同比提升超 4 倍 ,其次是糧油副食和大米,同比提升超 2 倍。而海鮮水產和肉類熟食同比增長超 1 倍。其中,櫻桃成為三年來最受歡迎的水果。
生鮮榜點評: 相比于發達國家,我國生鮮物流水平還有差距,比如我國果蔬冷鏈流通率僅為 22% ,冷鏈運輸率為 35% , 預冷保鮮率不足 10% ,損耗率達 25%-35% 。問題所在即是機會所在,順豐的成績單讓我們看到了生鮮領域巨大潛力,希望生鮮行業能 頂住壓力,逆風成長!
全國糖酒會接入菜鳥供應鏈
7 月 28 日,第 102 屆全國商品交易糖酒會(簡稱 “ 糖酒會 ” )在線上舉行。阿里巴巴攜手中糧集團,首次將糖酒會移師云端舉辦。根據雙方簽訂的合作備忘錄,阿里巴巴旗下菜鳥供應鏈將結合 物流技術和平臺能力 ,為糖酒會的參展商與采購商提供電商 物流供應鏈解決方案及倉配服務 。
生鮮榜點評 :依托全國分布密集倉配網絡、專業運營和數智技術,菜鳥供應鏈能支持食品行業商家全國業開展及渠道下沉的需求。菜鳥供應鏈將協助打通“云上糖酒會”物流環節,提供 全平臺、全場景 物流供應鏈解決方案,提升 履約效率。
中通擴圍生鮮物流
7 月 26 日,中通云倉科技官方微信公眾號發布消息,生鮮倉配服務將全面開啟規?;季郑A計覆蓋全國三十多個城市。截至 7 月這項業務已進入 北京、上海、廣州等 10 個 城市。
生鮮榜點評: 在同城配送舞臺上,美團、餓了么、順豐同城、達達等早在2B和 2C 端排兵布陣已久,甚至包括盒馬、每日優鮮等,憑借其擁有的流量、時效、倉位布局等,也已經在生鮮市場中搶奪出一席之地。中通該如何尋覓自己優勢,進行差異化競爭,我們拭目以待。
京東第二家 “ 七鮮生活 ” 落戶北京豐臺
7 月 24 日,在北京市豐臺區宋家莊某社區,京東第二家 “ 七鮮生活 ” 正式開業。相比七鮮生活的首店北京回龍觀店,七鮮生活宋家莊美高梅店,店鋪面積 縮小了 100 ㎡ 左右,選品也減少了將近一千個,選品縮減了酒類和非食產品,聚焦蔬菜、水果、肉禽等生鮮食材,同時提供 半成品菜、熟食成品菜、干雜、日配、家用 等與生活相關的產品。
生鮮榜點評: 京東不斷把觸角伸向線下,除了通過新通路以加盟的方式大規模布局便利店業態之外,還下大力氣推出了七鮮生鮮超市,七鮮生活則是七鮮品牌下社區生鮮細分業態。接下 來,社區生鮮超市領域或將成為零售巨頭角逐主戰場。
物美試水“加工菜”系列
鮮魚凈菜當日到店
7 月 27 日,物美超市沁山水店內水產區和蔬菜區上線了兩類不同的商品,分別是包裝鮮魚和處理好的凈菜。據了解, “ 包裝鮮魚 ” 是物美在北京新推出的 全新業務 ,主打 “ 活魚當日宰殺,新鮮看得見 ” 概念。覆蓋鯽魚、鯉魚、草魚、武昌魚等 7 個魚類水產品。每種魚都是當日活魚宰殺包裝的,購買后,該產品在冷藏環境下仍 可保鮮 48 小時 。
生鮮榜點評: “鮮魚凈菜”真空無菌包裝,這種做法一方面可以滿足疫情常態下,消費者對于 省時省水、避免二次污染 的凈菜需求,另一方面也可以助力商超 減少損耗,提升效率。
首屆社區拼團高峰論壇舉行
小愛拼團直播模式再成焦點
7月 27-28 日,由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦,小愛商學院和中國新制造聯盟承辦的“走進愛客多暨首屆社區拼團高峰論壇”在山東濟寧成功舉辦,來自全國 16 個省 86 家零售企業的 428 名高管參加本次論壇。
生鮮榜點評: 社區拼團已成為實體零售參與顧客互動,提升經營業績最佳手段,越來越多實體零售企業 從誤解社區拼團,到積極嘗試社區拼團 ,以致最終 構建起基于實體門店基礎上消費者生活圈閉環 ,實現了連鎖門店渠道復用,提升門店坪效、勞效、品效,重塑了零售本質,再造了商業價值。
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