日前，生鮮電商平臺“一米鮮”被爆已獲得1500萬美金的Pre-B輪融資，投資方是上市公司昆侖萬維。據悉，昆侖萬維將認購其18518519股A-3系列優先股，獲增資后15%的股權，且昆侖集團享有一米鮮股東權利，可提名一位董事。媒體在向一米鮮創始人兼CEO焦岳的求證中得到回復“上周五昆侖發布的公告”，此舉表明一米鮮的新一輪融資基本坐實。

此前曾有行業內人士向億歐網透露，一米鮮還曾獲得過紅杉資本獨家領投的A輪數百萬美金融資。 一米鮮成立于2014年11月，隸屬于聚鮮（北京）科技有限公司，是國內生鮮O2O垂直領域的創業企業，創始人兼CEO焦岳。自正式成立以來，一米鮮的業務已經覆蓋北京、天津、上海、南京、武漢、杭州、深圳等11座城市。 據一米鮮方面提供的最新數據顯示，一米鮮女性用戶占比達83%，超過55%的用戶通過iOS搶購，而在近45%的安卓用戶中，三星、小米、OPPO、華為成為主流機型。 在采購環節，一米鮮的渠道占比如下：30%來自產地直采，50%來自知名品牌的主力供應商，剩下20%來自一級批發商。一米鮮目前在北京、上海、深圳廣州之間、武漢設置有4個一級大倉，面積在5000—10000平米。在每個城市設有二級倉，也稱前置倉，溫度在10-15℃，在北京，這樣的前置倉有40多個，基本滿足了6環內的配送需求。在全國各城市，這樣的前置倉共有200多家。一米鮮方面消息稱，目前其采用的前置倉快速流轉，可以將產品的損耗率降低到1%左右，對于這一數據行業人士表示持懷疑態度。 一米鮮在發展過程中因“市”制宜的制勝招數： 因“市”制宜第一招：從高校逐漸滲透到商圈和社區。焦岳對億歐網表述，一米鮮最早立足于高校市場，之所以選擇高校市場的原因在于高校的試錯成本相對較低，而一米鮮另外一位聯合創始人孫鵬也正是從清華大學畢業，其在高校有一定的資源和經驗。隨著行業的發展以及市場的變化，一米鮮長期深耕的高校市場也遭遇瓶頸，因此將主戰場由高校轉至商圈和社區。 因“市”制宜第二招：完成從B2C向C2B的轉型升級。焦岳表示，未來生鮮O2O市場的走向將會往C2B方向發展，而C2B模式的興起正是由市場導向決定的。談到C2B興起的具體原因，焦岳認為： 1、移動互聯網時代，人們對于互聯網線上消費有了更多的信任感； 2、廣大消費者對于線上購買生鮮水果有了更多的認知； 3、線上支付、線上交易可以無縫對接； 4、C2B模式對于生鮮水果等高損耗、難保存的商品有著巨大的價值。 因“市”制宜第三招：打好“線下自提+自營配送+第三方配送”的組合拳。在采訪中聊到一米鮮的配送體系時焦岳向億歐網表示，目前一米鮮在物流配送方面采取“線下自提+自營配送+第三方配送”的方式。焦岳認為，在高校、商圈和社區存在不同的客戶群體，甚至在不同類型的社區也都會針對性的選擇配送方式。焦岳透露，未來一米鮮在校園市場還會堅持自己的線下自提配送，但是在商圈和社區則會進一步加強自建物流團隊。

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