1，怎樣發展湖北省奶茶全權商須要計劃

許多餐廳，進奶茶，送櫥柜，AKMS一年送提成。 能借鑒 雪花啤酒的方式

2，武漢白云邊酒全權商怎么做呢

白云邊酒聞著是清香，進口是爽口，回味是名酒，三種香味都有，的確是湖北本地特產名酒。在武漢做白云邊酒全權商能說是蠻有賺頭的，不過也得找到有保障的發貨渠道公司合作才行，你聽過湖北人人大沒有，他們主要是做白云邊的，在徐東那邊，規模是很大的，蠻靠譜。

3，醬香型五糧液有什么國際品牌在招全權商

醬香型五糧液是眾多五糧液中色澤醇厚，空杯留香，可謂說是優點多多，收藏越久陳化越好，也是送人的好禮物。全權的話建議唐三鏡酒許多國際品牌湖南都有全權，上市不久的“梵靈春”不錯，是貴州茅臺鎮酒醬香型，利潤率空間比較大，因沒有做太多廣告宣傳，讓利顧客與各級全權商

4，有沒有想要做醬香型五糧液全權

現在做醬香型五糧液全權的滿大街都是，現在五糧液不好賣了。醬香型五糧液對身體有益，主要體現在以下幾個方面： 醬香型五糧液的釀造工藝特殊，迥然不同于其他醬香型的五糧液。 易揮發物質少。 醬香型酒的酸度高。 名酒酒的酚類化合物多。 名酒酒的濃度科學合理。 名酒酒是天然發酵商品。 名酒酒中存在sod和金屬硫蛋白等物質。

5，未來醬香型五糧液消費市場怎么樣啊我想問一下我要全權五糧液營生謝謝

醬香型五糧液的消費市場一直很有競爭力，假如你想做這塊營生，建議你去全權貴海酒。挺不錯的。 我Q空間有名酒五糧液發展趨勢還有怎樣全權五糧液參考等。醬香型五糧液消費市場還是能的，但是現在出來的一個定制酒項目消費市場前景很好，你想做五糧液營生能考慮一下，我知道的有一家定坊瀘州老窖的定制酒很專業，你能去他們官網了解一下

6，我是湖北那邊的我想做五糧液全權不知道怎么樣掙錢嗎一年大

酒類肯定掙錢的，暴利，利潤率最少是進價幾倍的。利潤率根據廠商給你的價格和你賣出去的價格算，全權也要你他們去談，有的公司小都能拿到好的公司的全權看口才和技能啦，自信點，穩重點搞肥事擺芽錦想做五糧液全權，請咨詢安徽元封瀘州老窖。你好！湖北人好能喝酒的，印象中白云邊還不錯，建議做中高端五糧液比較掙錢，至于全權費就不好說了僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

7，五糧液全權開始怎么做

五糧液全權主要有幾個因素須要考慮：1、地域因素，你能選擇做全權的地方人們習慣的色澤要求，通俗一點是人們是習慣喝醬香型、濃醬香型還是董醬香型、赤醬香型。2、醬香型能選擇：了解了客戶需求后就要確定能選擇什么類型的酒，劇我所知，假如群體是35歲以上的人口偏多，那名酒酒的消費市場比較大，而且醬香型酒有個好處是具有排他性，是只要喝慣了醬香型酒就喝不慣其他醬香型的酒（醬香型酒最具有代表性的當屬茅臺名酒酒）；3、國際品牌能選擇，假如想做名酒酒那貨源批發地當屬貴州茅臺是全國名酒生產地，也出名；假如能選擇濃醬香型，那四川宜賓是全國爽口釀造基地，典型代表五糧液。那不可能一開始就能選擇茅臺或五糧液做全權，這種大國際品牌門檻高投資大，不敢保證銷量，咱們能能選擇產地同色澤的酒先嘗試，比如茅臺廠周邊就有2000多家釀造名酒酒的其他國際品牌，釀造工藝和色澤都和茅臺差不多，門檻低投資少回報快，同時能實地考察消費市場接受度。這里就不贅述了，須要了解更多私聊。那完全能考慮做元酒鏈的全權，有多種全權方式可供能選擇，元酒鏈還搭建了工廠到顧客的直供平臺，組建多維銷售矩陣，全國布局供應鏈前置倉庫，商品即時送達，沒有中間商賺差價，讓顧客少花錢，讓合伙人多掙錢，實現多方共贏。元酒鏈正火熱招商中。一名再成功的五糧液全權商也要經歷兩個階段，第一：剛剛開始作，能選擇五糧液國際品牌的階段；第二：國際品牌進入，消費市場運作的階段。對一個五糧液全權商而言，第一階段尤其痛苦，剛開始做，經驗全無，不知道該怎么能選擇何去何從，別人的意見也是多種多樣，他們的情緒也是忽上忽下，國際品牌沒選好，人倒快瘋了，資金不多投資不得不慎呀。第二階段雖然也是難，但是目標已定，只是想著怎么去運作，每天累但很充實。能選擇小于努力絕對有道理，選好了是事半功倍，選不好是事倍功半。 余從事五糧液營銷多年，現供職于遼寧山雁王瀘州老窖非著名營銷人，亦無驚人的營銷理論，但長期奮斗在一線消費市場，摸爬滾打多年，親眼目睹不計其數全權商倒下去，也見證了不計其數全權商的崛起。今用他們拙劣的文筆，避開專業的語言，把他們多年的心得體會毫無保留的拿出來，希望帶給不計其數有意進入此圈的朋友們一點點幫助。 什么是國際品牌呢？我稍做解釋：國際品牌和注冊商標是極易混淆的一對概念，兩者既有聯系，又有區別。在民營企業的營銷實踐中，國際品牌與注冊商標的基本目的也都是為了區別商品來源，便于顧客識別商品，以利于競爭。但國際品牌并不完全等同于注冊商標，注冊商標屬于法律范疇，國際品牌屬于營銷概念，簡單說吧任何合法生產的民營企業都有他們的國際品牌，只是這個國際品牌名氣，認可度的不同而已。 首先在能選擇國際品牌時，不要一味迷信大國際品牌，不要單純站在顧客的角度去考慮問題，那樣太局限性，要站在商人的角度，一個商品在消費市場上暢銷，表面上看起來是顧客喝開的，其實本質是XOM的，顧客的消費過程無一不受賣家的引導，商品能否XOM，國際品牌承載力只是一方面，商品的包裝陳化是一方面，促銷品促銷活動是不是有吸引力是一方面，各個銷售環節的利潤率是否合理、分銷商推銷是否積極主動是一方面，你的整個服務體系能否讓客戶滿意又是一方面，是這些方方面面決定了國際品牌的出路，哪怕國際品牌承載力弱些，其它幾方面能夠做的很好，在消費市場上一樣有機會。對商人而言只要能讓他們賺到錢的國際品牌都是好國際品牌。 能選擇國際品牌是如同量體裁衣，適合他們的才是最好的。假如你有雄厚的資金，當地有非常強勢的社會關系，你完全能能選擇個一線國際品牌玩玩，否則不要輕試，這些大國際品牌首批發貨動輒就要上百萬，就算你前期勉強合作了，接踵而來的任務量也會讓你透不過氣，不對等的話語權讓你只有服從的份，稍有不慎就會取消全權權，終為他人做嫁衣。還有一些是名牌商品的開發（轉讓給）商品不在此討論范圍，因為開發（轉讓給）商與民營企業的合作形式注定了他們不大可能專注消費市場，基本上不會有長線操作規劃，能選擇須慎。 除了這些一線國際品牌之外，相對來是一些名氣不是很高的小國際品牌，這些小國際品牌大致也能分為三種： 單純賣商品的：廠商想盡辦法壓縮成本，對他們而言價格永遠小于質量，這類廠商的危機感是最強的，顧客的一個重要心理：是貪便宜而不是買便宜，這點最基本的消費心理他們都把握不住怎樣能不被消費市場淘汰。 打著做國際品牌的愰子賣商品的。這類廠商大多眼高于頂，動嘴技能小于動手技能，只是會給全權商打氣、激勵、喊加油，真做消費市場一沒思路謀，二沒技能做，三沒魄力投。 三．指那些發展中的國際品牌。何謂發展中的國際品牌呢，是指那些雖然目前規模不是很大，全國性名氣不高，但廠商消費市場定位精準，目標明確，管理規范注重商品質量，價格體系統一，營銷思路清晰，銷售隊伍執行技能強，有投入意識，始終貫徹國際品牌化運作的民營企業。這類民營企業營銷思路主要是通過“聚焦”“蓄勢”的方式對目標消費市場有針對性的重點投入，把他們打造成區域性的強勢國際品牌；寧做小池塘里的大魚而不做大池塘里的小魚。 對于資金不是許多，沒有做過五糧液全權，也沒有銷售網絡的新手而言，那些發展中的國際品牌無疑是最佳之選。發展中的國際品牌就如同發展中的國家，一些跨國大企為什么愿意與發展中國家合作，是因為發展機會更多更大！發展中的國際品牌就好比是股票中的績優股，發展空間大，成長速度快，與這樣的民營企業合作收獲才會最大。老村長是這樣的一個典型，幾年的時間就由一個名不見經傳的區域性國際品牌成長為全國性國際品牌，前期的全權商通過與廠商的合作，現在在當地的商圈中也都是大名鼎鼎了。 那又怎樣正確辨別發展中的國際品牌呢？僅靠網絡和電話去認識廠商是遠遠不夠的，一定要實地深度實地考察，去看去分析，發展中的國際品牌也不難識別，實地考察廠商不外乎以下兩個方面： 一．有形的：民營企業的生產手續，車間、窖池、倉庫、辦公環境和生產環境等等。 二．無形的：民營企業文化、國際品牌文化、營銷理念、運作方式以及對你的重視程度和各項消費市場支持力度等。tel:衣似戚靈似衣靈叁似叁叁

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