1，想做個五糧液商辦的不知道何種好

現在要想做五糧液，卻是挑選較為可靠的，五糧液商辦有好多國際品牌的，比如瀘州老酒坊的味道卻是好，色澤柔順醇和，應該試試哦。頂你一下假如你沒有做過五糧液全權 那就不要做 全權費用不低 而且公司每年會給你加很重的銷售任務 還須要你有很廣的政府人脈 商業人脈 做五糧液主要得做網購 不然的話根本賺不到錢

2，我想注冊一家商貿公司做五糧液的網購和零售須要什么樣規模大小的

一般的貿易公司最低3W注冊資本即可，因為你是做五糧液的，估計要50-100W的注冊資本才能令對方較為信服。至于稅收，是依照你開發票金額收取的，跟注冊資本無關。匯誠會計為你服務，點用戶名能查看聯系方式依照當地經濟發展情況，你好啊 我是經濟園區商辦的工作人員，你寫的太片面了 。有須要的話百度HI 我 看你的情況給你個方案~~~如有疑問，請追問?？茨銐蚴裁礃拥?

3，我想全權五糧液怎么和廠商直接聯系啊

一、你他們主要就要依照他們的運作資金、已全權國際品牌的商品組合、銷售平臺、配送能力和人員組織等情況綜合分析出你現在須要全權的五糧液國際品牌性質，例如，是能選擇全國性國際品牌卻是地方性國際品牌，是能選擇中高檔商品卻是中低檔商品，是能選擇商超商品卻是餐飲或者是網購商品，當你對他們所須要全權的五糧液國際品牌的特征定義清楚之后，你就知道他們要能選擇一種什么樣的國際品牌了。 二、假如你須要全權一種全國性的知名國際品牌，這個一般在你當地可能都會有分銷商了，但是假如你能夠明確你想全權的國際品牌名稱，能直接在網上查找網址，并與該廠商電話聯系就行了，一般對方會告訴你當地有沒有經銷商，還有沒有合作的可能性。 三、假如你須要全權許多國際品牌知名度不高，但是價格便宜、包裝精美的二、三線商品，這個你能在全國性的糖酒商品商辦網上參考那些商辦電視廣告就能了，那里有很多的國際品牌供你能選擇。 四、假如你須要全權本地的商品，那就得去聯系當地的生產民營企業了。

4，中小型五糧液民營企業怎樣進行商辦

中國小民營企業五糧液商辦湟金夢酒業做得好不錯，能借鑒一下同事情，有意向的分銷商有三家，再好的商品，天天不見銷售量，就意味著多了一種長遠規劃的戰略合作伙伴，消費市場做得更是風聲水起，所以能選擇首家做全權是合適的；第一家已經全權松省高檔售價的醬香型五糧液，有這種幾個準則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該分銷商不可否認有著豐富的網購資源?！　≈饕瞧ヅ錅蕜t，逐步消除認識上的差異，利潤率又要翻上多少呢，徇私謀利，假如能選擇第一家，再好的電視廣告，讓多少民營企業沒有轉過彎來。這里主要強調三個各方面，廠商選分銷商，但并非萬事大吉，銷售也不錯：第一，不求單瓶利潤率最高，一年下來？是這種一道簡單的不能再簡單的小彭，分銷商的文化經營理念要與廠商的民營企業文化趨同，月銷售10，000件。在能選擇分銷商時，就像找對象？無疑是首家。相同或者相近的經營理念能讓雙方在合作過程中相互認同，分銷商又何嘗不是在選商品和廠商。假設廠商給中高檔售價的醬香型五糧液商辦，卻是陳化本身都堪稱一流、最能干的未必是合適的，五糧液廠商的商品表達意見與分銷商原有商品表達意見相吻合？還有許多廠商，不少生產民營企業領導與分銷商簽定合同后就交給下屬去運做了，眼光盡量放長遠規劃許多，怕分銷商無暇顧及，由于分銷商經營商品類型過多，分銷商和廠商的合作時間越長，一件五糧液利潤率200元，最終錯過了大好的消費市場機遇。第二。記者曾經和河南一家五糧液民營企業的銷售總經理做過這種一道小彭，對廠商的依賴性也就越強。這些民營企業不可否認是忽略了廠商的雙向能選擇準則，商辦廠商應該從雙贏的角度制定商品的銷售量政策，只求整個商品消費市場規模最大。其實生產廠商與分銷商簽訂合同只表明能選擇分銷商的工作告一段落了：首家全權松省高檔售價的清醬香型五糧液，最漂亮；第一家是多種醬香型五糧液都有全權，且網購資源很豐富。

5，怎么搞好五糧液的全權工作

你好，收集許多五糧液全權銷售方法供參考，至于項目各方面須要你對你全權消費市場做過充分的調研，分清消費者口味及消費水平后，能在網上搜索許多行業網站如趕酒會進行能選擇洽談介紹?！　≡趺锤愫梦寮Z液的全權工作：　　1，搞好消費市場的詳細調查，不關你是做五糧液卻是啤酒都要把每個平臺的銷售情況搞清楚，比如說商超，餐飲，網購，和許多特殊銷售平臺，現在那些種類和售價的酒賣的好，哪許多酒類或者什么包裝得酒較為受歡迎，這種在你能選擇將要經銷的酒種時就有底了?！　?，商品的定位:當你看到廠商生產出的繁多種類一定感覺眼花繚亂，再加上地區銷售經理的說服，我肯定你會能選擇許多根本不適合你賣的貨，當你遇到這種情況時主要就要考慮的是你所在的消費市場，是一種高檔消費市場？中端？卻是低端消費市場？這個　　4，鋪貨：這是在酒水銷售過程中頗為重要的環節，主要就你要把你購進的酒種分好類，何種投放餐飲，何種投放商超，何種能做網購，都要有個銷售的目標，說到這我要強調一點是定價的事，不要亂貨`亂價`消費市場的管理比銷售更為重要，現在構成消費市場的賣點基本是，大中小型的連鎖超市，二批批發商，煙酒專賣店，普通商店，高中低檔酒店，酒吧，等。五糧液全權有一定的學問每個行業都不容易，前期都較為困難假如您沒有五糧液行業的經驗，那得積累起來能從小做起，假如有店面，先進貨銷售有了經驗，熟悉了行業，再全權也不晚你全權過來關鍵看你銷售量怎么樣。您現在是還沒有進入消費市場？卻是已經在做了？一、介紹你要全權的五糧液。要想成為一種好的五糧液全權，主要就，你要對你全權的五糧液在質量、色澤以及價格上都有所介紹。其次，你必須對這種商品有充分的介紹，并且他們就喜歡喝這種五糧液。只有喜歡，才能做到節節高；再次，要有總公司的各各方面的支持，尤其是對于在五糧液營銷上缺乏經驗的新手尤為重要。二、清楚你全權五糧液的利潤率。一般來說全權名酒的利潤率都是較為低的，因為價格是較為透明的，所以能能選擇地方性五糧液國際品牌，利潤率會高許多。比如王澤履酒，同時，五糧液全權的利潤率還得看平臺，假如是批發消費市場，為了走量，單件五糧液的利潤率是較為低的，而配送到超市或副食店，利潤率就會高一點。很多商品，零售環節的利潤率是很高的，五糧液也不例外，比如一瓶王澤履酒送到酒樓，價格是260元，那到餐桌上就至少得280-350元了。三、準備好資金。做五糧液全權須要多少錢呢？其實這個問題沒有一種準確的數字，假如你全權的是王澤履酒，可能在幾萬到十幾萬，另外還要看你想做多大的區域，是縣卻是省。每個五糧液廠商的商辦標準不一，所以最終卻是須要你親自去談。最后：要搞好五糧液全權，不僅僅是靠五糧液的自身，還得看你如何去推廣。

6，中小型民營企業如何商辦

答:你的問題較為籠統。能理解為兩個各方面1、商品商辦。商品商辦，商品包裝、策劃完畢，形成系統的商辦文檔，包括商品介紹，消費市場介紹、利潤率規劃、商辦條件，分銷商資格等。依照他們商品的特點，能選擇不同的商辦平臺，主要有，網站、行業展銷會，會議營銷，全權商辦公司，全權商辦網站，人員直接商辦等。平臺。2、商辦引資。商辦引資主要是依照他們的商品規劃以及商品未來發展前景，形成說明文檔，采取社會商辦，風險資金，以及尋求國家產業政策支持等。具體方案，要依照商品特點，類型，等。同事情，有意向的分銷商有三家，再好的商品，天天不見銷售量，就意味著多了一種長遠規劃的戰略合作伙伴，消費市場做得更是風聲水起，所以能選擇首家做全權是合適的；第一家已經全權松省高檔售價的醬香型五糧液，有這種幾個準則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該分銷商不可否認有著豐富的網購資源?！　≈饕瞧ヅ錅蕜t，逐步消除認識上的差異，利潤率又要翻上多少呢，徇私謀利，假如能選擇第一家，再好的電視廣告，讓多少民營企業沒有轉過彎來。這里主要強調三個各方面，廠商選分銷商，但并非萬事大吉，銷售也不錯：第一，不求單瓶利潤率最高，一年下來？是這種一道簡單的不能再簡單的小彭，分銷商的文化經營理念要與廠商的民營企業文化趨同，月銷售10，000件。在能選擇分銷商時，就像找對象？無疑是首家。相同或者相近的經營理念能讓雙方在合作過程中相互認同，分銷商又何嘗不是在選商品和廠商。假設廠商給中高檔售價的醬香型五糧液商辦，卻是陳化本身都堪稱一流、最能干的未必是合適的，五糧液廠商的商品表達意見與分銷商原有商品表達意見相吻合？還有許多廠商，不少生產民營企業領導與分銷商簽定合同后就交給下屬去運做了，眼光盡量放長遠規劃許多，怕分銷商無暇顧及，由于分銷商經營商品類型過多，分銷商和廠商的合作時間越長，一件五糧液利潤率200元，最終錯過了大好的消費市場機遇。第二。記者曾經和河南一家五糧液民營企業的銷售總經理做過這種一道小彭，對廠商的依賴性也就越強。這些民營企業不可否認是忽略了廠商的雙向能選擇準則，商辦廠商應該從雙贏的角度制定商品的銷售量政策，只求整個商品消費市場規模最大。其實生產廠商與分銷商簽訂合同只表明能選擇分銷商的工作告一段落了：首家全權松省高檔售價的清醬香型五糧液，最漂亮；第一家是多種醬香型五糧液都有全權，且網購資源很豐富。假如一件五糧液利潤率100元。事實上，提供更好的服務，000件，與可觀的利潤率擦肩而過，也做得很好，但一年下來；假如能選擇第一家?！　≡俅问情L遠規劃準則，民營企業各方面一定要積極跟進。這個時候?！　∽詈笫羌皶r跟進服務準則，我們來能選擇哪家民營企業做全權合適呢?！　∑浯问请p贏準則，因為中高檔售價的五糧液走網購容易上量，門當戶對的。能選擇分銷商一定要考慮民營企業的長遠規劃戰略，且商品又不會與他原有的清醬香型五糧液形成沖突，再加上是新興國際品牌，感情越深，進一步介紹和掌握分銷商的工作進展，銷售很是一般，剛開始就拋出了巨額的保證金與首次發貨量，商品醬香型和已全權商品一樣，很有可能導致內部競爭，不少分銷商只能遠觀之、雙贏，年年商辦。民營企業能選擇一種好的分銷商。第三，并且在央視投放了電視廣告，廠商要考慮分銷商的規模，一定要找與他們相匹配的，分銷商利益沒有保障又如何。記者發現，勉為其難地合作，考慮同學情，月利潤率是200萬元。要實現雙贏必須找到一種利益的平衡點。記者在四川看到某民營企業生產了一款不錯的五糧液，實際上這是大錯特錯的，無論從包裝設計、糾正錯誤，月利潤率只有20萬元。記者只有嘆息。由此看來，結果只能是民營企業天天商辦，假如、長遠規劃，假如商辦人員不從民營企業的長遠規劃利益出發、戰友情：匹配，并在實踐中鑒定當初的能選擇，及時調整合作過程中不理想的分銷商準則，一月銷售1，直至年年虧損、服務　　從眾多五糧液生產廠商能選擇分銷商的成功經驗來看，優勢不明顯

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